Four Sexual Harassment Firings at the FDIC Still Trail a 234-Page Cleary Gottlieb Report and Gruenberg’s Delayed Exit

Il numero che conta alla Federal Deposit Insurance Corporation non è più le scuse. È il divario tra un record di 234 pagine e un registro di disciplina breve. Il 7 maggio 2024, l'agenzia pubblicò una recensione indipendente dallo studio legale Cleary Gottlieb Steen e Hamilton. Gli investigatori avevano trascorso cinque mesi all'interno del regolatore bancario dopo Wall Street Journal nel 2023. Più di 500 persone, la maggior parte dei quali dipendenti attuali, ha descritto molestie sessuali, discriminazioni, bullismo e rappresaglia. L'azienda ha scritto che il FDIC aveva fallito, per troppi dipendenti e per troppo tempo, per fornire un posto di lavoro sicuro da quella condotta. I problemi, ha detto, hanno predato qualsiasi singolo presidente. L'abitudine della direzione, i testimoni hanno detto agli avvocati, era di pagare, promuovere, o spostare la persona accusata.

The Cleary report, posted on FDIC.gov, ha anche descritto la reputazione del presidente Martin Gruenberg di perdere il suo temperamento e ha chiesto se aveva la "autorità morale" per condurre una revisione culturale. Il co-presidente del Comitato speciale Jonathan McKernan ha definito i risultati "l'imperativo urgente di una trasformazione culturale". Gruenberg, un democratico che aveva trascorso quasi due decenni al agenzia, chiamato il ritratto sobering, si è scusato con "centri di dipendenti che hanno riferito esperienze dolorose di maltrattamento", e ha accettato la responsabilità. Circa uno su dieci dipendenti si era lamentato di molestie sessuali, discriminazioni o altro comportamento interpersonale. L'agenzia ha fatto il modello numerico. Di 92 denunce di molestie gestite attraverso il programma anti-harassment dal 2015 al 2023, nessuno ha prodotto una rimozione, una demotion, o un taglio di pagamento. Due sospensioni prodotte. Due lettere prodotte di rimprovero. Dodici sono finiti nella consulenza, nell'avvertimento o nella formazione. Un regolatore che afferra le banche fallite aveva, sui propri libri, quasi mai preso il lavoro di un harasser.

The Chairman Left on a Political Clock

Il Congresso non ha aspettato una task force. James Comer, Lisa McClain e Andy Biggs hanno chiesto perché la Casa Bianca non aveva già rimosso Gruenberg. Il 20 maggio 2024, ore dopo Senato Banking Chair Sherrod Brown, un democratico, chiamato per una nuova leadership, Gruenberg ha detto che si dimise solo dopo che il Senato ha confermato un successore. I repubblicani hanno chiamato lo stallone. Se fosse uscito quella settimana, il vice presidente repubblicano Travis Hill sarebbe diventato presidente di recitazione, dividendo un consiglio che i democratici volevano allineare per regole di capitale più dure su le banche più grandi. I leader dei servizi finanziari della casa hanno etichettato l'offerta troppo poco, troppo tardi. Sen John Kennedy della Louisiana ha detto al presidente Biden, dal Senato, di licenziare Gruenberg piuttosto che aspettare su un calendario. Presidente biden nominato merce Futures Trading commissione membro christy orasmith romero. il senato non l'ha confermata. Gruenberg si ritirò il 19 gennaio 2025, un giorno prima dell'inaugurazione del presidente Trump. Hill divenne presidente di recitazione il giorno dopo.

Hill è stato giurato come 23 ° presidente del FDIC il 2 gennaio 2026, per un mandato di cinque anni, dopo aver servito come vice presidente dal gennaio 2023. La riscrittura della capitale Democratici aveva sperato di chiudere in mai sgomberato il consiglio. Quello che era chiaro, su carta, era una nuova struttura. Nel giugno 2024 l'agenzia creò un Ufficio di condotta professionale per prendere in molestie, trasgressioni interpersonali e reclami di rappresaglia, e un Ufficio separato di Parità Opportunità di lavoro per casi di discriminazione. Entrambi sono stati progettati per segnalare in un modo che il vecchio programma non aveva. A gennaio 6, 2026, dichiarazione di parità di lavoro sulla firma del personale di Hill ha indicato a tale ufficio e alla hotline dell'ispettore generale. La pagina della cultura pubblica del FDIC dice che nel 2026 era previsto un nuovo sistema di gestione dei casi. La struttura è la parte che un'agenzia può fotografare. La responsabilità è la parte che richiede nomi che lasciano l'edificio.

Kennedy, che aveva minacciato di tenere la nomina di Hill, ha rilasciato il rapporto culturale-trasformazione dell'agenzia al suo ufficio del 5 novembre 2025. I numeri in quel memo sono più ampi di molestie sessuali, e che la larghezza è il trucco. Per il bilancio 2025, il FDIC ha detto che 338 soggetti sono stati coinvolti in casi di cattiva condotta chiusi e 112 ha avuto accuse motivate. La disciplina variava dalla consulenza alla rimozione. Sono state rimosse quattordici persone. Dodici si dimisero o si ritirarono al posto della rimozione. La linea di sintesi dell'agenzia, ripetuta in memorazioni successive, era che 26 dipendenti erano partiti specificamente a causa di cattiva condotta comprovata, e che nessun esecutivo attuale con un risultato sostanziale rimasto. Un riallineamento della forza lavoro, separato da quei casi, ha tagliato più di 1.300 posizioni. Hill disse al Senato Banking Committee nell'ottobre del 2025 che la riforma avrebbe continuato. I Democratici hanno notato che l'ispettore generale aveva segnalato molestie fino al 2020, durante la presidenza di Jelena McWilliams, quando Hill era già un funzionario senior. I repubblicani risposero che il tentatore di Gruenberg e i risultati di Cleary sbarcarono sull'orologio. Nessuna delle parti ha pubblicato un elenco di supervisori protetti da un trasferimento o da un tranquillo pensionamento.

Eight Harassment Cases Are Not Five Hundred Interviews

Il numero specifico di molestie è arrivato quando i giornalisti hanno smesso di accettare il totale misto. Il 22 luglio 2026 Reuters riportò, da funzionari e registri dell'agenzia, che dal gennaio 2025 il FDIC aveva licenziato quattro dipendenti per molestie sessuali, sospese due, e vide due più dimissioni davanti al licenziamento. Otto casi in circa 18 mesi, tra cui un senior manager. Un elenco disciplinare l'Ufficio di condotta professionale prodotto nell'ambito della legge sulla libertà di informazione ha mostrato tre licenziamenti e una sospensione di 60 giorni attribuibile a tale ufficio, con altre azioni che iniziano prima che l'ufficio esistesse. La FDIC ha detto che era profondamente impegnata nella responsabilità individuale. L'impegno non è un denominatore. Il file di Cleary è stato costruito su più di 500 interviste. La lista di licenziamenti pubblici per molestie sessuali, un anno e mezzo nel mandato di recitazione e conferma del nuovo presidente, era di quattro.

Quel divario non è una pretesa che ogni intervista abbia descritto un attacco ignifugo. Molti conti erano circa una cultura di scherno, paura e rappresaglia che non è mai diventata una carica con un nome attaccato. Gli avvocati di Cleary hanno scritto che l'avversione storica al rischio di contenzioso è stato un motivo per cui la disciplina è stata bloccata: i manager esperti preferirebbero spostare un problema che difendere una rimozione. Hill's novembre 2025 risposte alle domande del Senato ha detto che l'agenzia aveva adottato standard più rigorosi per impostare reclami e aveva detto ai manager che la responsabilità viene prima paura di una causa. L'Ufficio dell'Ispettore Generale, in una relazione del luglio 2025, ha esaminato le accuse riguardanti Gruenberg e quattro dirigenti. Nessuno di questi cinque era ancora in agenzia quando è uscito il rapporto. Le partenze dei presidenti sono visibili. La versione del corridoio di responsabilità è un tavolo FOIA con otto righe.

The FDIC is not a campus human-resources office. It decides which banks get a Matter Requiring Attention, which depositors get paid when an institution fails, and which holding companies sit across the table from examiners who are supposed to be unbuyable. A workplace that spent years treating harassment complaints as a transfer problem is a workplace that also decides who gets a pass on a balance sheet. Members of Congress asked that question in the hearing that followed the Cleary report. Gruenberg sat for it. Hill inherited both the cleanup and the suspicion that culture change had been paced to an election and a confirmation vote. From the May 7, 2024, report to Gruenberg’s last day was more than eight months. From the first Journal stories in 2023 to the first wave of harassment firings was longer. The Student Residence Center, where examiners train, drew its own reforms: a code of conduct, more security, tighter reporting. Training housing was never the whole scandal. It was the place the scandal was hardest to pretend was a rumor.

The AEGIS Alliance files institutional misconduct on the Stati Uniti News la scuola crime news e politica coverage, including a Lee County sheriff’s office accused of fabricating evidence and the way Boeing workers marked inspections complete without doing the work. An apology from a chairman is not a culture. A new office is not a culture. Twenty-six separations for misconduct of every kind is a real number, and it is not the same number as four firings for sexual harassment. The Cleary report asked the FDIC to change the cost of being the person who gets away with it. Eight closed harassment cases are the first cost the public can count. They are not the end of a file built on 500 conversations and nine years in which almost nobody was removed.